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惠达卫浴的“变”与“不变”|40周年记

发布时间:2022-08-18        来源:惠达卫浴        浏览量:1787        分享次数:25

2022年,奋斗仍是不变的底色。放眼全国,全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开启,国家开启新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动高质量发展迈向新征程,全国人民正朝着第二个百年奋斗目标阔步前进。

  在这个历史坐标位上,“**综合卫浴第一股”惠达卫浴迎来40周年。九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。回首40年,惠达卫浴紧跟国家发展步伐,追求企业发展之“变”,坚守初心“不变”。

  扎根唐山,放眼全球。在这个持续成长的重要新阶段,惠达卫浴回顾过往,续写新篇章。

 40年惠达的“变”

  惠达的40年,犹如翻开一部浓缩的波澜壮阔、激动人心的改革开放史,让人从中获得奋进新征程的启示和动力。

  从四面漏风的公用旱厕到淋浴、如厕和洗漱三合一的家庭卫生间,再到分区布局、私人定制的卫浴空间,40余年间,惠达不仅见证了每一个普通**家庭卫生条件的变化,也见证了**卫浴不断变革、转型升级的轨迹,在“变”中不断成长,在“变”中固本拓新。

  在建立之初,惠达的历史使命是普及优质卫浴产品。为满足数量众多的普通**者迫切的卫浴改善需求,惠达以“普及优质卫浴产品”为已任,在行业内率先实现所有出厂的产品全部为优等品,随着技术的创新和进步,惠达在功能和设计的创新迭代上甚*超越了国外品牌。

  惠达在新时代的使命,是品牌升级领跑**升级。2017年,惠达在A股主板成功上市,正式启动了“整体化、智能化、生态化”三大战略。40年的积累,惠达精准的洞察力使其*早意识到卫浴行业智能化的需求,其创新研发的E系列和Z系列智能座便器是**卫浴史上的一座里程碑。

  如今,惠达打造的“商业帝国”逐步拓展到卫浴全部品类,并延伸*装配式整体卫浴,聚焦主业,延伸布局行业“相关品类多元化”的全新生态。

  强大的研发及设计是基石,推动着惠达产品一次又一次迭代更新,去年投产的惠达5G+数智化生产线更是其“称霸未来”的又一助力。该生产线在陶瓷卫浴行业内实现了真正的“工业4.0”。从全球来看,惠达5G+数智化生产线的制造实力****。

  随着惠米科技、惠达住工、唐山总部4号线、重庆5G数智化工厂等一个个项目陆续落地,惠达完成了在智能化方面的全方位布局。从成立时的1982年的7间简陋厂房到如今的“工业4.0”5G智慧工厂,从卫浴单品到相关品类多元化的全新生态,从河北唐山小镇到迈向世界舞台,惠达以更坚定的决心、更坚实的底气、更坚韧的信念,担起打造“**品牌就是世界品牌”的重任。

  跟随国家发展步伐,与时代同频,与城市进步同呼吸,惠达在时代洪流里,以自己的节奏,一步一步不断满足着人们的**升级的需求,稳固坚守“龙头”之位。

 40年惠达的“不变”

  40年,卫浴行业经历了从粗放到精细的转变,**市场一日千变,新事物、新趋势、新风口总是不断涌现。卫浴行业这几年智能、定制、整装、装配式等同样是热度不减。对于此,惠达卫浴战略前瞻,随“机”应“变”,但做好产品的初心以及“惠”而“达”的济世心却一直未变。

  作为民族企业,惠达卫浴在建立之初,把产品质量作为企业的生命来看待,并提出“宁砸千万件,不售一次残”的品质要求,坚决杜绝不合格产品出厂。惠达一直在强调,使命就是初心,以‘恩泽一地,惠达八方’为初心,惠达要让所有人都能够用上好的卫浴产品,要让干净、舒适的卫生环境得到普及。

  近年来,惠达卫浴秉承着“健康**”国家战略,深入研究智能健康卫浴产品,其中,惠达马桶系列,瓷体采用纳米自洁釉,釉面**光滑细腻,厚度1.2mm,有效防止表面污垢积聚**滋生,为抗污提供了有力保障。

  好产品经得起全世界人民的考验。根据全球知名行业杂志《陶瓷世界评论杂志》(Ceramic World Review)发布的全球卫浴行业大玩家总榜单,惠达卫浴排名第六位,是唯一上榜的**卫浴品牌。

  做好产品的同时,发韧于改革开放初期的的惠达,以上善若水的情怀,积极奉献社会。

  在惠达企业改制的关键时刻,创始人王惠文力排众议,毅然把企业改成股份制,让惠达员工真正成为惠达的主人。初衷已定,便不会更改,从关注“三农”问题,到40年如一日地帮难济困,捐资社会公益事业,到投资兴建学校、敬老院、医院等福民工程,惠达满怀赤城,初心不变。

  疫情期间,惠达率先垂范,积极参与防疫驰援行动。从火神山千里驰援,到黄庄公寓的全员奋战,再到绍兴的星夜兼程、助力香港抗疫医院建设、驰援唐山疫情防控......惠达卫浴秉承“恩泽一地,惠达八方”的初心,为医护人员和病人筑起健康防护墙。

  王惠文表示,“作为社会的一分子,与之的关系完全是互动的伙伴关系,这是大趋势,不可逆转,把社会元素纳入企业的整体经营之中势在必行。”因此,惠达坚持走环保、节能、科学的可持续发展之路,追求企业与社会的和谐共荣。

  惠达卫浴作为国内卫浴行业领导品牌,率先以实际行动响应国家对“厕所革命”的号召,2015年成立了厕所革命智库,2018年成立了**由民族卫浴企业发起的厕所革命研究所,致力于解决**人民的厕所健康问题。

  在“变”中坚守“不变”,承载着全新使命的惠达卫浴,成为扛鼎民族品牌的旗帜。

 三代人的传承

  人常言道,四十不惑,意在表达经历了许多,已经有自己的判断力了,不被表象所迷惑,能够明白事物的本质与道理。

  历经40年风雨的惠达卫浴,很清楚地知道自己要走一条什么路。从过去到现在,一直都是。

  2022年,王惠文退休,受聘为公司终身荣誉董事长,身为“创二代”的王彦庆从父亲手里接过重担。“受年轻化、数字化趋势影响,惠达卫浴到了需要变换一种经营方式的时候,此时启动交接班,时机刚好。”已79岁的王惠文虽然宝刀不老,但还是选择正式交棒给年轻一代。

  作为创始人,在亲眼目睹了1976年的**灾情之后,决心带领村民走出困境,年近40岁的王惠文大胆提出兴建陶瓷厂,以10万启动资金起步,东挪西借共凑出28万,盖起1300平方米简易厂房,惠达的前身集体企业黄各庄陶瓷厂于1982年应运而生。

  40年来,在他的带领下,惠达卫浴绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的民族企业成长画卷。

  如今,王彦庆站在父辈的肩膀上,将带领惠达卫浴继续向“双百”目标挺进。

  早在2008年,王彦庆便在经济寒风中挑起重担,按照名誉董事长王惠文的说法,“搞经营,彦庆不比我差,做销售,彦庆比我要强,企业交给他只会更好。”

  时任CEO的王彦庆以三个“转型”开启了惠达的“二次腾飞”。通过增加订单,调整外销结构降低风险,跟进国家重点工程等举措,顺利完成了惠达由外销导向型企业转为内外并举型企业,自此惠达开始两条腿走路,营业收入年增长达20%。

  与此同时,他推动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型,成为唯一一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。

  “生于忧患,死于安乐,**的辉煌绝不等于明日的绚烂,我每天考虑的就是如何带领惠达活下去、如何活的更好。”王彦庆的危机意识推动着惠达越走越远。

  而作为“新十年”目标的执行者,“85后”总裁王佳也开始崭露头角,她将以年轻化为“突破口”,带领惠达卫浴实现高速增长,展示新一代的创新力量。

  所有过往,皆为序章。展望未来,**的惠达,将站在时代巨人的肩膀上,踏上全新的十年周期。在快速变幻的市场浪潮之下,在老中青三代的协力共促下,力求谋得企业发展先机,带动行业迈向新台阶。

责任编辑:赵主编

关键词:

惠达40周年
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